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內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司召開(kāi)2018年度管理評審會(huì )議2018年度，在公司高層的正確領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤努力下，我們認真落實(shí)公司作出的每一項決議，緊緊圍繞“誠信守法、顧客至上”的管理目標，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，開(kāi)拓進(jìn)取，尤其是在強化管理上苦下工夫，取得了新的成績(jì)。為此公司于2018年12月28日召開(kāi)年度管理評審工作會(huì )議。董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平出席會(huì )議并作重要講話(huà)。會(huì )議由副總經(jīng)理高瑞軍主持。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華、副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌等出席會(huì )議。出席會(huì )議的還有各部門(mén)負責人以及各工程項目部總監。會(huì )議首先由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負責人云瑞林向大家匯報2018年度公司投標中標率、內部宣傳內部學(xué)習、公司網(wǎng)站宣傳、三標一體等方面的內容。報告指出：2018年網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)增加，點(diǎn)擊率明顯上漲。另外通過(guò)外審工作，我部門(mén)進(jìn)行總結分析，利用記錄，調查、學(xué)習新手冊、文件等方式不斷提高員工執業(yè)水平，提高自身素質(zhì)。針對企業(yè)證書(shū)管理，我部門(mén)始終按照項目分類(lèi)統計，做到資質(zhì)證書(shū)無(wú)損失。當然有成績(jì)也有紕漏與不足，但我們會(huì )齊心協(xié)力，持續改進(jìn)，爭取為公司爭得更多效益，與公司共同進(jìn)步。然后由副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對2018年管理體系監督審核跟蹤驗證情況、對各部門(mén)、各項目監理部進(jìn)行審核的目的，過(guò)程，結果。以及管理體系的簡(jiǎn)述、實(shí)施情況做出匯報。并表示將繼續完善現場(chǎng)履職服務(wù)標準、推行智慧監理使用、管理體系監測績(jì)效、內部審核、評審結果跟蹤情況等。并宣布本次審核跟蹤驗證情況：針對外審提出的改進(jìn)建議，公司均認真進(jìn)行了內部傳達、組織整改、糾正措施跟蹤驗證等相關(guān)活動(dòng)，改進(jìn)建議落實(shí)有效，未見(jiàn)不符合的重復出現。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華對2018年監理市場(chǎng)進(jìn)行分析報告：從公司年度業(yè)務(wù)完成情況、合同簽訂、工作完成情況；2018年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的年度運行情況；法律法規以及市場(chǎng)環(huán)境因素的變化、市場(chǎng)情況調研及競爭情況分析；持續改進(jìn)等五個(gè)方面為大家進(jìn)行了分析總結：荀總指出市場(chǎng)的變化是復雜的、多元化的，競爭、危機并不可怕，怕的是沒(méi)有危機意識，沒(méi)有檢討的能力，沒(méi)有執行的能力。我們只有根據法律法規的變化、社會(huì )需求、市場(chǎng)環(huán)境、建設單位期望，及時(shí)的修正我們現有的體系文件，確保它持續的適宜性、充分性和有效性。副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)表講話(huà)，高總表示通過(guò)大家一年的辛勤付出，以及外審工作的順利進(jìn)行，公司在行業(yè)以及社會(huì )的公信力得到了很大提高。但仍然需要加強職能分工、人員考核以及提高造價(jià)咨詢(xún)、招投標人員素質(zhì)和全過(guò)程咨詢(xún)、建設BIM團隊等實(shí)踐應用。各項目部應總結不足：比如標準化實(shí)施力度需要加強、通過(guò)第三方檢查以及對分公司、外地項目加大檢查力度提高整體素質(zhì)?？偙O應加強責任心、實(shí)體、資料檢查、與甲方協(xié)調等工作。注重廉潔、自律以及人員考核方面應實(shí)事求是。信息化智慧監理的推行還需加強專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的應用，加強常態(tài)化培訓。未來(lái)人員招聘趨向年輕化、專(zhuān)業(yè)化，培養年輕化總監。本年度總監述職主要針對：團隊建設、團隊素質(zhì)提升等內容。并表示公司大力支持網(wǎng)站建設。最后由董事長(cháng)陳有平發(fā)表重要講話(huà)：陳董事長(cháng)首先代表公司對一直以來(lái)辛勤付出的員工表示衷心的感謝和誠摯的祝福。并表示作為企業(yè)負責人：為企業(yè)發(fā)展定戰略、探尋管理模式，完善企業(yè)履職服務(wù)標準是他一直把握的重點(diǎn)。下一步公司將重點(diǎn)圍繞企業(yè)資質(zhì)升級、業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展、黨支部建設、企業(yè)品牌形象宣傳幾個(gè)方面強化發(fā)展。大力發(fā)展項目管理，拓展市場(chǎng)，完善體系，全面推廣智慧監理。積極發(fā)揮黨員模范作用，做有影響力的黨支部。2019年公司的兩個(gè)重大突破：一、創(chuàng )辦培訓學(xué)院。主要針對執業(yè)資格考試培訓，以及企業(yè)內部高層管理、中層管理，專(zhuān)業(yè)人員的分層次培訓。二、與高校聯(lián)手打造高科技企業(yè)，爭做自治區同類(lèi)企業(yè)排頭兵。管理評審是根據質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運行情況對體系文件進(jìn)行系統的評價(jià)，評審它的適宜性、充分性和有效性，通過(guò)管理評審，掌握公司自身業(yè)務(wù)能力和監理服務(wù)水平，分析適應外部環(huán)境變化和社會(huì )需求的狀況。通過(guò)本次會(huì )議，明確了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的新方向，增添了對未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)力。2019年我們將借助慶祝改革開(kāi)放40周的春風(fēng)，認真學(xué)習并領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上的講話(huà)精神，踏踏實(shí)實(shí)做事情，堅定不移謀發(fā)展。
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內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司召開(kāi)2018年度公司網(wǎng)站建設年終總結會(huì )議眾所周知，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )信息宣傳對公司的對外宣傳以及形象提升至關(guān)重要。為進(jìn)一步提高公司網(wǎng)站水平，完善網(wǎng)站建設，特決定于2018年12月25日上午在公司會(huì )議室召開(kāi)年終總結會(huì )議。本次會(huì )議圍繞著(zhù)“總結一年來(lái)網(wǎng)站存在的問(wèn)題及改進(jìn)方法與未來(lái)發(fā)展方向”的基本思想展開(kāi)。副總經(jīng)理高瑞軍、荀宏華出席會(huì )議并發(fā)表了重要講話(huà)。本次會(huì )議由網(wǎng)站編輯劉亞茹主持，網(wǎng)站維護組曹小冬、張?chǎng)?，素材組田緒英、朱敏等人參加。會(huì )議主要從官方網(wǎng)站、微信公眾號平臺兩方面切入主題：官方網(wǎng)站具有官方、正式、幫助搜索人盡快找到想了解的內容，主要從：網(wǎng)站現存的基本問(wèn)題、需要更新完善的板塊以及需要添加創(chuàng )新的板塊等方面，深入展開(kāi)討論。討論決定將《業(yè)績(jì)展示》板塊分類(lèi)介紹并增設《我最喜愛(ài)的作品》鼓勵員工熱愛(ài)讀書(shū)，樂(lè )于分享，樹(shù)立讀書(shū)是貫穿人一生的精神食糧的理念，加入《萬(wàn)和文苑》、《喜報》等板塊。副總經(jīng)理高瑞軍指出：要繼續開(kāi)辦《萬(wàn)和文苑》內刊，鼓勵員工積極創(chuàng )作，樂(lè )于分享工作經(jīng)驗，所征集的文章以專(zhuān)業(yè)論文為主，原創(chuàng )文章為輔，并根據不同作品設置等級獎勵，也可作為年終評優(yōu)的一項依據。具體征文要求詳見(jiàn)《萬(wàn)和文苑征文要求》。微信公正平臺具有：日常性、覆蓋面積廣、傳閱方便、快速了解等特點(diǎn)，會(huì )議主要從現有板塊的完善，延伸以及新增板塊兩方面展開(kāi)討論。討論決定加入：《企業(yè)榮譽(yù)》《萬(wàn)和作品》等欄目，主要分類(lèi)展示公司監理的優(yōu)秀工程。將現有的員工展示改為《員工風(fēng)采》主要報道公司各級、各部?jì)?yōu)秀員工的優(yōu)秀事跡。加入：《黨建工作》展示我公司黨風(fēng)建設工作，討論加入重點(diǎn)工程的重要節點(diǎn)報道等。副總經(jīng)理荀宏華表示：?jiǎn)T工是企業(yè)的靈魂所在，而我們公司不論在項目上還是公司內部都涌現出品德高尚，勇于創(chuàng )新，敢擔當、敢作為的優(yōu)秀員工。我們要積極報道員工向上向善、團結協(xié)作的優(yōu)秀事跡，鼓勵員工互幫互助，共同學(xué)習進(jìn)步，營(yíng)造企業(yè)力爭上游，朝氣蓬勃的良好氛圍。本次會(huì )議，通過(guò)大家用心準備、積極參與、踴躍發(fā)言，最終取得了較好的效果。公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的重要陣地，也是外界了解我們的第一窗口。為努力發(fā)展好、守護好我們的這一陣地，讓外界及時(shí)準確地了解公司動(dòng)態(tài)，我們各抒己見(jiàn)、竭盡全力，將公司網(wǎng)站打造成充滿(mǎn)企業(yè)動(dòng)力和員工心聲的魅力舞臺。
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2019年度內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司全國注冊監理工程師考試培訓班開(kāi)課啦！眾所周知，當今社會(huì )建筑行業(yè)正面臨著(zhù)新形勢下的新機遇、新挑戰。監理行業(yè)也在進(jìn)行著(zhù)突飛猛進(jìn)的變化，執業(yè)資格無(wú)論是對個(gè)人還是企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司作為自治區監理協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)單位。公司董事長(cháng)陳有平深切重視監理行業(yè)規范化、標準化、健康化的創(chuàng )新發(fā)展，而行業(yè)的發(fā)展基于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工技術(shù)水平與自身素質(zhì)的強化與提高。因此，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司也是自治區首個(gè)為鼓勵員工積極考取執業(yè)資格設置現金獎勵的企業(yè)。2017年12月由公司副總經(jīng)理高瑞軍親自帶隊組建了第一期全國注冊監理工程師執業(yè)資格證書(shū)考試培訓班，考試通過(guò)率達50%。2018年12月16日我公司利用冬休時(shí)間開(kāi)始了第二期培訓，主要針對具備考試資格的員工進(jìn)行培訓，報名人數達五十余人，本次培訓的各位老師也是實(shí)力雄厚，陣容強大。高瑞軍全國注冊監理工程師、注冊造價(jià)師、一級建造師等十余項國家注冊執業(yè)資格高級工程師、內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授在校任課《建筑工程計量與計價(jià)》《建設工程投資控制》本次培訓任課：《建設工程監理概論》：20課時(shí)《建設工程投資控制》：20課時(shí)《建設工程監理案例分析》：20課時(shí)陳二平全國注冊監理工程師、一級建造師內蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授在校任課《建設工程投資控制》《建設工程進(jìn)度控制》《建設工程監理》本次培訓任課：《建設工程進(jìn)度控制》：20課時(shí)隋廣磊全國注冊監理工程師2018年全國注冊統考中高分通過(guò)：其中建設工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制：143分（滿(mǎn)分160分）其余三科均超出及格線(xiàn)35分以上本次培訓授課：《建設工程質(zhì)量控制》：20課時(shí)《建設工程合同管理》：20課時(shí)課堂學(xué)習剪影本期培訓，師資實(shí)力雄厚，課程安排合理，學(xué)員專(zhuān)心致志，積極好問(wèn)。副總經(jīng)理高瑞軍在開(kāi)課第一天的講話(huà)中，殷切希望學(xué)員可以月月如一日，年年如一日，讓學(xué)習成為生活中的一部分。正如阮元所道“立志宜思真品格，讀書(shū)須盡苦功夫”。萬(wàn)般皆下品，惟有讀書(shū)高。學(xué)習,使人成為萬(wàn)物之靈；學(xué)習,是真正的廣才之道、成才之道!人的價(jià)值取決于才能,才能取決于學(xué)習,學(xué)習就永無(wú)止境!通過(guò)本期培訓希望學(xué)員們孜孜不倦，持之以恒。同時(shí)預祝：各位學(xué)員在2019年監理工程師考試中旗開(kāi)得勝，捷報頻傳！
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內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司2018年年終考核正式開(kāi)始2018年11月5日，我公司年終考核正式開(kāi)始。本次考核共涉及26個(gè)項目，主要內容為：現場(chǎng)安全、文明檢查；項目資料檢查；對總監、總代、專(zhuān)監、監理員的考核以及建設單位、施工單位、內部員工對總監的考評意見(jiàn)，現場(chǎng)對智慧監理軟件應用的考核等。此次考核的重點(diǎn)是為了避免冬季發(fā)生質(zhì)量、安全事故，嚴格把控質(zhì)量、安全關(guān)。質(zhì)安部檢查項目?jì)葮I(yè)資料質(zhì)安部負責人依照企業(yè)內部標準化檢查項目監理部資料本次年終考核，充分體現了我公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的管理方針以及對項目安全、質(zhì)量的高度負責。在此預祝內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司2018年年終考核順利進(jìn)行！
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公司副總經(jīng)理高瑞軍赴巴彥淖爾市臨河區檢查指導工作2018年9月28日上午，公司副總經(jīng)理高瑞軍，質(zhì)量安全部負責人張?chǎng)渭靶畔⒒撠熑藙喨阋恍械桨蛷┠谞柺信R河區清宜林海岸二期工程及納帕溪谷二期工程檢查工作，臨河分公司總經(jīng)理孫澎及項目總監馮毅、謝小寶陪同檢查。本次檢查分為三部分：施工現場(chǎng)安全質(zhì)量檢查、項目部資料檢查及信息化軟件應用檢查。副總經(jīng)理高瑞軍（右二）在清宜林海岸二期工程針對“混凝土外觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題”對各專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行技術(shù)指導質(zhì)安部負責人依照企業(yè)內部標準化檢查項目監理部資料信息化管理員檢查項目監理部人員軟件的使用情況，對規范化考勤，旁站、見(jiàn)證取樣、日記、日志以及月報上傳等方面做了詳細檢查與指導。針對存在的問(wèn)題下發(fā)了問(wèn)題整改單，要求定期整改進(jìn)行復查。智慧監理平臺的使用，便于公司領(lǐng)導對各個(gè)項目的統籌管理，大大提高了對項目情況的可控度。最后，副總經(jīng)理高瑞軍指出，安全、質(zhì)量是工程的生命線(xiàn)，分公司領(lǐng)導及項目總監必須時(shí)刻不放松地抓好安全管理及工程質(zhì)量，本著(zhù)“安全第一預防為主”的原則，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，遵守安全生產(chǎn)規章制度，增強各工作人員的責任感。提高安全意識，確保安全生產(chǎn)“零事故”。
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吾生也有涯，而知也無(wú)涯——熱烈祝賀十位同事順利通過(guò)2018年全國監理工程師執業(yè)資格考試熱烈祝賀！我公司員工隋廣磊、白強、王鶴、岳孝強、王俊偉、信小強、郭治中、謝小寶、王玉龍、任艷華（女）順利通過(guò)2018年全國監理工程師執業(yè)資格考試。同時(shí)也恭喜十位同事，獲得公司為激勵員工考取執業(yè)資格證書(shū)設置的重獎！2017年住建部在推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展和改革政策中，將強化個(gè)人執業(yè)資格作為改革的重點(diǎn)，值此萬(wàn)象更新、突飛猛進(jìn)的行業(yè)大形勢下，獲取執業(yè)資格標志著(zhù)個(gè)人職業(yè)生涯的新起點(diǎn)的開(kāi)始，同時(shí)對公司的發(fā)展至關(guān)重要。內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司自成立以來(lái)，一直非常重視員工的學(xué)習同時(shí)積極鼓勵員工考取國家執業(yè)資格證書(shū)，并利用冬休的時(shí)間對具備報考條件的員工進(jìn)行內部培訓，同時(shí)還在行業(yè)中首創(chuàng )設立了重獎激勵政策。今天，公司在總監例會(huì )上對十位同事進(jìn)行了表彰。副總經(jīng)理高瑞軍為白強（左一）、隋廣磊（右一）頒發(fā)獎金業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。工作并不代表著(zhù)學(xué)習生涯的結束。隋廣磊是一名80后的有志青年，現于內蒙古醫科大學(xué)新華校區教學(xué)實(shí)驗綜合樓工程項目擔任項目總監代表，工作期間幾乎書(shū)本隨身攜帶，哪怕一天擠出半小時(shí)、哪怕每次只讀幾頁(yè)書(shū)，他都要堅持下去，養成習慣，形成愛(ài)好，讓學(xué)習成為生活中不可或缺的樂(lè )趣。最終以三控143分的卓越成績(jì)一次性通過(guò)全國監理工程師職業(yè)資格考試，他用實(shí)踐告訴我們學(xué)習就應不斷求真理、悟道理、明事理，不斷學(xué)習、不斷積累、才能取得成功。同時(shí)也希望隋廣磊在今后的職業(yè)生涯中再創(chuàng )新高！書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。白強是一名60后的老前輩，現于呼和浩特市新城區環(huán)境綜合整治及配套設施建設工程項目擔任專(zhuān)業(yè)監理工程師，去年中秋公司領(lǐng)導慰問(wèn)一線(xiàn)員工時(shí)，副總經(jīng)理高瑞軍在與員工溝通項目情況時(shí)提及應不斷提高自身技術(shù)水平，積極鼓勵員工努力學(xué)習充分利用閑暇時(shí)間充實(shí)自己。白強對領(lǐng)導的話(huà)深記心中，從十月份開(kāi)始學(xué)習，每天除了工作以外的時(shí)間，下班回家也要堅持看書(shū)到很晚，截止今年考試，學(xué)習時(shí)間僅八月有余，便一次性通過(guò)全國監理工程師職業(yè)資格考試。正所謂活到老學(xué)到老，知識永無(wú)止境，白強前輩雖年過(guò)五十，但依然身體力行地告訴我們世上無(wú)難事,只要肯登攀。董事長(cháng)陳有平為謝小寶（左一）、郭治中（右一）頒發(fā)獎金副總經(jīng)理荀宏華為岳孝強（左一）、王鶴（右一）頒發(fā)獎金非志無(wú)以成學(xué)，非學(xué)無(wú)以廣才。每一個(gè)萬(wàn)和人對生活的追求不僅要有小誠鑄大業(yè)的理念，更要努力掌握卓越學(xué)識和過(guò)人本領(lǐng)，要堅守求真務(wù)實(shí)的品格，永葆求知的熱情，堅持終身學(xué)習、永立時(shí)代潮頭。副總經(jīng)理尚志勇為王俊偉（左一）、王玉龍（右一）頒發(fā)獎金十位同事孜孜不倦的求知精神正是內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司這艘大船不竭的動(dòng)力，乘風(fēng)破浪、自強不息，每位萬(wàn)和人都該以他們?yōu)榘駱?，上下求索而不知倦，追求更高的人生目標，同時(shí)也為公司的長(cháng)遠發(fā)展增磚添瓦，與公司攜手，共創(chuàng )遠大未來(lái)。內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司
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內蒙古萬(wàn)和項目管理有限責任公司2018年度上半年工作總結會(huì )議順利召開(kāi)2018年7月7日，公司順利召開(kāi)了2018年度上半年工作總結會(huì )議。主要內容為：回顧總結上半年工作，安排部署下半年工作。副總經(jīng)理高瑞軍主持會(huì )議。參會(huì )人員副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇作2018年度上半年工作總結副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇對質(zhì)量安全部、總工辦、項管部及招投標部2018年度上半年的工作內容做了詳細的匯報，指出了上半年工作中的不足，并對下半年的工作計劃進(jìn)行了具體的安排。副總經(jīng)理兼總工程師尚志勇匯報工作公司各部門(mén)負責人匯報專(zhuān)項工作綜合部副部長(cháng)李健枝，對2018年上半年公司辦公室，后勤服務(wù)，人力資源等工作作了匯報。2018年上半年的工作內容進(jìn)行匯報，內容包括：上半年工作總結、工作中存在的問(wèn)題以及下半年的工作計劃。綜合部副部長(cháng)李健枝匯報工作造價(jià)部副部長(cháng)張培鋒對2018年上半年專(zhuān)項工作進(jìn)行了總結匯報。造價(jià)部副部長(cháng)張培鋒匯報工作市場(chǎng)部副部長(cháng)云瑞林按本部門(mén)的實(shí)際情況作出2018年上半年工作總結，報告共有五部分，其中包括：業(yè)務(wù)承攬、投標及合同情況、企業(yè)證書(shū)管理、內外審核工作、下半年內部學(xué)習及工作計劃等。市場(chǎng)部副部長(cháng)云瑞林匯報工作財務(wù)部副部長(cháng)孟繁榮對2018年度上半年工作進(jìn)行總結，并對之后的工作提出建議，詳細講解了2018年發(fā)票報銷(xiāo)及個(gè)稅新規。財務(wù)部副部長(cháng)孟繁榮匯報工作各分公司經(jīng)理匯報工作巴彥淖爾市分公司經(jīng)理孫澎對臨河地區工作情況進(jìn)行匯報。內容包括：在建的5個(gè)項目及1個(gè)前期準備建設項目的基本情況，并表示歡迎公司領(lǐng)導到臨河地區指導、檢查工作。臨河項管部孫澎匯報工作烏蘭察布市分公司經(jīng)理穆利和作2018年上半年工作總結，指出了實(shí)際工作中的不足，并表示會(huì )繼續改進(jìn)。烏蘭察布市分公司穆利和匯報工作副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華作2018年度上半年工作總結副總經(jīng)理荀紅華對2018年度上半年工作進(jìn)行總結，對品牌策劃工作、市場(chǎng)部、造價(jià)部的管理工作做出指導。指出應繼續加強與各個(gè)分公司之間的工作聯(lián)系，并詳細部署了2018年度下半年工作計劃。副總經(jīng)理兼副總工程師荀宏華匯報工作副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)言副總經(jīng)理高瑞軍在2018年度上半年工作總結會(huì )議中指出，需要不斷加大對分公司的檢查力度。并提出公司整體需要“苦練內功，夯實(shí)基礎，在增強企業(yè)綜合實(shí)力的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)多元化。轉型升級，輸出管理模式，擴大市場(chǎng)份額，根據企業(yè)自身狀況，打造1＋X的工程咨詢(xún)服務(wù)體系。加強員工道德教育，杜絕職業(yè)腐敗現象。副總經(jīng)理高瑞軍發(fā)言董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平作會(huì )議總結陳董事長(cháng)首先強調：“開(kāi)會(huì )是為了解決問(wèn)題，而不是為了重復問(wèn)題，我們必須做到“會(huì )而必議，議而必決，決而必行，行而必果”。下一步公司將成立督察組，主要對施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、資料等進(jìn)行檢查。最后陳董事長(cháng)進(jìn)行了總結講話(huà)：回顧過(guò)去半年的工作，我們應該客觀(guān)的認識全公司上下所付出的努力，但也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)本次會(huì )議，希望在所有員工在困難面前以更高的站位，更遠的目光，更高的標準來(lái)要求自己，審視自己。以旺盛的激情和昂揚的斗志，從容應對當前發(fā)展的困難，強化拼搏、進(jìn)取，堅決破除等待觀(guān)望、無(wú)所作為的思想，主動(dòng)突擊。在應對挑戰中尋找機遇，在戰勝困難中贏(yíng)得發(fā)展，在控制發(fā)展中延續發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng )發(fā)展優(yōu)勢。董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平作會(huì )議總結
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萬(wàn)和前行一路有你--優(yōu)秀員工巡禮——之勤勉務(wù)實(shí)王鶴王鶴，現任內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司第三十七項目監理部總監理工程師代表，作為一名“萬(wàn)和人”，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去五年多了，這期間他始終嚴謹務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地。憑借勤奮刻苦，攻堅克難的工作態(tài)度，以高度飽滿(mǎn)的工作熱情與優(yōu)異的工作成績(jì)贏(yíng)得了建設單位、施工單位與公司領(lǐng)導、同事們的一致好評。忘我工作，勇挑重擔。王鶴對工作始終充滿(mǎn)熱情，隨時(shí)保持“箭在弦上”，他將自己的人生軌跡毫無(wú)保留地融入到工作中。這些年來(lái)，他靠一點(diǎn)一滴的工作實(shí)踐和不斷學(xué)習的態(tài)度努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。自2013年5月入職以來(lái)，他先后參與了:1呼和浩特生態(tài)路跨哈拉沁溝大橋及引道工程（2013.5—2014.9）2呼和浩特市2014年中心區道路改造工程—呼武公路（京包高速-西貝陽(yáng)光海岸）（2014.9—2014.11）3呼和浩特市大青山前坡礦山與地質(zhì)環(huán)境治理工程（2014.11—2015.4）4呼市園林局2015年第一批園林綠化工程—呼托路（103省道）出城口綠化工程（2015.4—2017.4）5呼和浩特市大青山前坡生態(tài)建設工程（第三標段）（2017.4—至今）過(guò)程資料審查簽認王鶴在工作開(kāi)展中堅持把學(xué)習貫徹始終，堅持先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，深學(xué)一點(diǎn)，做好表率。虛心向同事學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，使自己的業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，認真完成了上級和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可。在工作中堅持實(shí)事求是，持續勤勉務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，用心維持同事之間的團結、協(xié)作的工作氛圍，克服各種困難愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，對“萬(wàn)和”各項規章制度認真貫徹執行，做好各項工作。學(xué)習是一個(gè)永恒的主題。他常講：“學(xué)習是干好工作的基礎，每一個(gè)工作人員都要成為學(xué)習型人才?！弊约焊亲⒁饧訌妼W(xué)習，注重理論素質(zhì)和知識水平的提高，為同志們樹(shù)立了學(xué)習的榜樣。雖然王鶴分管的工作較多，但是工作再忙，他都要組織和督促監理部人員不定期進(jìn)行內部學(xué)習，為自己和他人積累了豐厚的理論素養。在施工現場(chǎng)由于市政工程項目線(xiàn)路較長(cháng)，對于原材料進(jìn)場(chǎng)檢查及見(jiàn)證取樣，王鶴總是認真核對原材料質(zhì)保資料（檢查材料的質(zhì)量證明書(shū)，合格證、試驗報告單），對于不合格材料一律不允許進(jìn)場(chǎng)并要求施工單位在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)提前24小時(shí)通知監理部。見(jiàn)證取樣時(shí)對試件的樣品名稱(chēng)、取樣部位、規格、數量、等內容進(jìn)行認真核對，并跟蹤送試至有相關(guān)資質(zhì)的試驗檢測中心并留存影像資料跟蹤送檢王鶴大部分精力放在了施工現場(chǎng)，在現場(chǎng)巡視檢查過(guò)程中，對容易出現的質(zhì)量質(zhì)量問(wèn)題的部位經(jīng)?，F場(chǎng)督促施工單位嚴格按照相關(guān)規范要求施工，在檢查驗收過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，只有在上道工序檢查合格后才允許其進(jìn)行下道工序施工?，F場(chǎng)巡視檢查在呼和浩特市大青山前坡生態(tài)建設工程監理工作中，由于項目的特殊性，經(jīng)常有市、自治區、相關(guān)主管部門(mén)來(lái)現場(chǎng)檢查，經(jīng)常性有領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)施工情況，王鶴在中途剛介入現場(chǎng)時(shí)壓力較大，面對壓力時(shí)，時(shí)刻提醒自己必須要選擇正確且積極的態(tài)度和方式去面對，所以王鶴主動(dòng)、積極與標段項目經(jīng)理、現場(chǎng)技術(shù)人員等通過(guò)交談、詢(xún)問(wèn)等方法進(jìn)行了詳細了解，利用一切能利用的時(shí)間來(lái)熟悉現場(chǎng)情況，在建設單位領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)過(guò)程中做到了與實(shí)際相符并提出了自己的建議和想法，受到了建設單位的一致好評。在實(shí)際工作中，他總是對施工單位報送的各種施工資料進(jìn)行詳細、認真的審查，對出現的問(wèn)題及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，各施工區域發(fā)現的問(wèn)題不定時(shí)組織區域項目負責人召開(kāi)監理例會(huì )，對發(fā)現的問(wèn)題集中協(xié)商處理。人生是在進(jìn)行著(zhù)無(wú)數次入圍與淘汰的比賽，無(wú)論入圍還是淘汰，都就應有一份超越自我之心，挑戰自我之心，戰勝自我之心以及一份不甘落后，頑強拼搏的精神，勤勉務(wù)實(shí)不忘初心，履職盡責砥礪前行，這就是我們萬(wàn)和公司一個(gè)為了夢(mèng)想不斷努力奮進(jìn)的一名普通員工—王鶴！
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