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為提升代建工作制度化、規范化、程序化和數字化水平。15日上午，內蒙古自治區代建工作培訓班暨代建事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展啟動(dòng)儀式在呼和浩特市成功舉辦，主題為“創(chuàng )新引領(lǐng)提速增效推動(dòng)代建高質(zhì)量發(fā)展”。本次大會(huì )立足于回顧自治區代建工作建設成果、展望發(fā)展方向，為新時(shí)代的建筑行業(yè)探尋新的增長(cháng)點(diǎn)，持續推動(dòng)合作方式和管理模式的改革創(chuàng )新。大會(huì )在內蒙古自治區住房和城鄉建設廳指導下，由內蒙古自治區本級政府投資非經(jīng)營(yíng)性項目代建中心主辦。首先舉行了自治區代建事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展啟動(dòng)儀式，并對自治區代建項目作出貢獻的單位進(jìn)行表彰，其中內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司被授予自治區代建中心“突出貢獻單位”榮譽(yù)稱(chēng)號；公司副總經(jīng)理高瑞軍同志被授予自治區代建中心“突出貢獻個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號。公司累計承接自治區代建中心項目五項，在履職服務(wù)期間，派遣精干高效、經(jīng)驗成熟的項目管理團隊，對工程質(zhì)量、投資，進(jìn)度等進(jìn)行切實(shí)有效的控制，對安全與合同進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的管理，從而確保達到項目目標要求。此外，在現場(chǎng)工作中，公司發(fā)揮獨特優(yōu)勢，全面執行《監理標準化履職服務(wù)標準》進(jìn)一步提高工程的質(zhì)量管理水平，結合公司自主研發(fā)的智慧萬(wàn)和信息化軟件系統，集項目辦公管理、現場(chǎng)監理作業(yè)、移動(dòng)工作管理三大核心平臺體系，以及全過(guò)程精確管理的先進(jìn)方法，有效提高了項目的可控度。參與建設的內蒙古科技館新館工程、內蒙古自治區兒童醫院、婦產(chǎn)醫院及婦幼保健院外遷合建項目均獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎“魯班獎”。目前正在建設的內蒙古國際蒙醫醫院擴建工程，公司必將繼續加強過(guò)程管控，突出監理在整個(gè)施工過(guò)程中的重要作用，加強代建工程的制度化、規范化、程序化，持續推動(dòng)合作和管理模式的改革創(chuàng )新，奮力為自治區建設領(lǐng)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展集聚新動(dòng)能。
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在浩瀚星河之中我們每個(gè)人都是塵埃而當每粒塵埃都努力活出自己的精彩那便成了耀眼的光芒凡人微光自有不凡他們總在不停忙碌著(zhù)只為把更多的溫暖帶給城市他們用平凡與勤勞的雙手創(chuàng )造美好他們用智慧的汗水譜寫(xiě)著(zhù)奮進(jìn)者之歌他們是這座城市的建設者風(fēng)雨無(wú)阻堅守在崗他們用各種方式為我們這座城市注入愛(ài)的能量平凡亦精彩堅守為初心我們相信點(diǎn)點(diǎn)微光能溫暖你我我們相信勞動(dòng)創(chuàng )造的是最寶貴的價(jià)值致敬每一位堅守在崗位一線(xiàn)的建設者們致敬每一個(gè)平凡崗位上不平凡的你花好月圓，家國團圓萬(wàn)和項目管理公司各項目監理現場(chǎng)萬(wàn)和人堅守崗位，加班加點(diǎn)各司其職，揮灑汗水他們忙碌的身影是工程質(zhì)量、施工安全有力的保障描繪出節日中的一道美麗的風(fēng)景線(xiàn)他們重任在肩責有攸歸地深耕在項目一線(xiàn)用專(zhuān)注點(diǎn)燃城市溫度用堅守向祖國74歲生日獻禮致敬每一個(gè)堅守崗位的萬(wàn)和人！
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7月19日，重慶市招標采購協(xié)會(huì )李有余會(huì )長(cháng)一行攜行業(yè)內十五家優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在內蒙古招標采購協(xié)會(huì )的陪同下，參觀(guān)了內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司，并進(jìn)行交流座談。雙方圍繞黨建引領(lǐng)、行業(yè)現狀、招標采購、項目管理、全過(guò)程工程咨詢(xún)等議題進(jìn)行了廣泛討論和深入互動(dòng)交流。公司各分管負責人結合多個(gè)已完工程的真實(shí)案例，為到訪(fǎng)企業(yè)分享了我司在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的發(fā)展思路和先進(jìn)管理經(jīng)驗，以及招標采購項目的流程規范和云平臺技術(shù)應用。會(huì )上雙方就行業(yè)現狀和發(fā)展難點(diǎn)進(jìn)行探討。通過(guò)本次座談，各方均表示此次收獲良多，既交流了經(jīng)驗和做法，又相互了解各地方政策法規，加強了彼此的了解和友誼。李有余會(huì )長(cháng)表示，今后要更加緊密交流合作關(guān)系，互相學(xué)習，攜手共進(jìn)，共同為招標采購行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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2023年6月是全國第22個(gè)“安全生產(chǎn)月”，為牢固樹(shù)立安全發(fā)展觀(guān)，大力推進(jìn)項目安全建設，連日來(lái)，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司各項目監理部結合現場(chǎng)情況，舉行安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式，通過(guò)學(xué)習講話(huà)內容、宣誓儀式、簽字承諾、自救互救技能培訓、安全應急演練、消防安全問(wèn)題答疑等形式開(kāi)展系列活動(dòng)，使員工在提高安全防范意識上，達到了預期效果，落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，為公司各項目安全平穩運行營(yíng)造了良好的環(huán)境。安全重于泰山，防患必于未然。下一步，公司將進(jìn)一步普及安全知識、強化安全技能、提升安全素質(zhì)、營(yíng)造安全氛圍，將“安全”兩字時(shí)刻牢記在心，付諸于行，扎實(shí)筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
07/03
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6月9日-11日，萬(wàn)和項目管理公司正式接受方圓標志認證集團有限公司對我公司的管理體系再認證進(jìn)行現場(chǎng)監督審核工作。本次認證范圍覆蓋公司各職能部門(mén)，內蒙古自治區國際蒙醫醫院擴建項目和呼和浩特市三環(huán)路工程A區域四標段項目。認證領(lǐng)域為質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證，6月11日召開(kāi)了2023年度外審末次會(huì )議。會(huì )上，外審專(zhuān)家對公司體系運行做了全面客觀(guān)的評價(jià)，在肯定成績(jì)的同時(shí)，也非常中肯地指出了可提升的空間。對公司進(jìn)一步提高管理體系的運行效率和各項管理工作水平，起到積極的促進(jìn)作用。公司領(lǐng)導要求各部門(mén)負責人高度重視專(zhuān)家們提出的指導意見(jiàn)和建議，履職盡責，盡快進(jìn)行整改閉合、完善，并舉一反三，切實(shí)實(shí)現體系的糾正和持續改進(jìn)，不斷提升，確保公司管理體系的有效性、充分性、適宜性。最后經(jīng)方圓標志認證集團有限公司審核決定，審核結果為：內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司本次審核有效，審核通過(guò)并推薦保持認證。
06/09
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6月3日，萬(wàn)和項目管理公司召開(kāi)了2023年內審末次會(huì )議、總監例會(huì )。會(huì )上針對本年度內部審核情況及內審開(kāi)具的觀(guān)察項做出詳細匯報。此次內審自5月8日開(kāi)始，覆蓋了公司領(lǐng)導層、各職能部門(mén)、各項目監理部。審核組嚴格按照有關(guān)法律法規和建設程序、公司《管理手冊》、《程序文件》、《記錄清單名錄》、《監理現場(chǎng)履職服務(wù)標準》、《作業(yè)指導書(shū)》以及信息化管理的要求進(jìn)行全面檢查。要求各負責總監針對開(kāi)具的觀(guān)察項分析問(wèn)題原因糾正措施，及時(shí)補充資料文件，不斷完善修正，持續改進(jìn)，全面促進(jìn)公司各項管理穩步提升。公司領(lǐng)導對審核過(guò)程中的亮點(diǎn)工作給予充分肯定，一致認為公司“三標一體”管理體系文件是充分的、適用的、運行是有效的。會(huì )上強調了下一階段的重點(diǎn)工作：一是扎實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，配合市檢查組完成安全大檢查工作，重點(diǎn)圍繞重大事故隱患排查整治情況開(kāi)展全面自查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，牢守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二是要堅持高標準推進(jìn)體系建設，優(yōu)化管理模式，發(fā)揮管理體系的基礎賦能、風(fēng)險防范作用，促進(jìn)體系管理更加嚴謹有效，不斷提升企業(yè)整體管理水平。
06/03
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當前全過(guò)程工程咨詢(xún)成為工程建設領(lǐng)域轉型升級炙手可熱的話(huà)題之一，公司在全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域始終走在區域前沿，早在2019年就成立了“全過(guò)程工程咨詢(xún)研究中心”，并相繼承攬了元上都遺址等全過(guò)程咨詢(xún)的項目。為適應新形勢發(fā)展的客觀(guān)需要，中心于5月28日組織員工通過(guò)線(xiàn)上、線(xiàn)下結合的方式展開(kāi)培訓。邀請內蒙古代建中心全過(guò)程咨詢(xún)專(zhuān)家張?chǎng)巫鳛橹髦v人，圍繞新形勢下工程咨詢(xún)的服務(wù)思路革新、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)升級轉型、EPC項目全過(guò)程工程咨詢(xún)、PPP項目全過(guò)程工程咨詢(xún)等方面進(jìn)行了深入解讀，強調了策劃分析對于全咨的重要意義。培訓過(guò)程中結合典型的實(shí)踐案例，分析不同類(lèi)型的全咨業(yè)務(wù)推進(jìn)及相關(guān)政策的解讀，讓大家更全面、更深刻地了解全過(guò)程咨詢(xún)的價(jià)值體現。為日后的工作提供了創(chuàng )新思路和先進(jìn)方法，為全面提升企業(yè)全咨服務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎。
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8603月31日，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司召開(kāi)2023年首次總監例會(huì )，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳越出席會(huì )議并講話(huà)。副總經(jīng)理高瑞軍、副總經(jīng)理荀宏華、總經(jīng)理助理尚志勇、總經(jīng)理助理朱洪斌、總經(jīng)理助理楊慧，全體總監及相關(guān)部門(mén)負責人參會(huì )。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+視頻分會(huì )場(chǎng)”的形式，由副總經(jīng)理高瑞軍主持。會(huì )議伊始，總經(jīng)理助理楊慧為大家詳細講解了目前公司招標代理造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的情況及優(yōu)勢分析，表示：在公司戰略發(fā)展規劃中，招標代理造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)作為公司產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的重要一環(huán)，已經(jīng)發(fā)展成為以招標采購、工程造價(jià)、招標造價(jià)咨詢(xún)、項目管理等業(yè)務(wù)于一體的綜合性一體化全方位新型咨詢(xún)服務(wù)集成供應商，致力于將公司打造成具有專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和工匠精神的智匯服務(wù)機構。
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